2012年12月24日星期一

本港兩主題樂園擴建資訊

本港兩個主題公園明年也進行擴建,海洋公園將重為兩間酒店招標,據悉當局為免再因補地價太高而流標,在條款加入彈性,包括由投標者自訂地價,待公園選取幾個較優勝標書後,才由政府決定地價最高者奪得。迪士尼樂園則會建新園區,設吸引kidult(大細路)的刺激遊戲。



迪士尼新園區迎合kidult

兩酒店本擬今年陸續落成,但公園去年收回標書,有傳是政府開出補地價太高不夠吸引。消息透露,今次招標條款會有彈性,由投標者「出暗標」自訂地價;園方先審視計劃內容,選定幾份適合計劃,再交政府拍板,政府會審視標書內容及地價,「可能會揀地價最高嘅,價高者得。」酒店最快2015至16年落成。公園擬建的全天候室內水上樂園等,明年亦會進行財務研究。消息指,因公園首輪擴建已花費55億元,要再自行舉債,政府研究給予財務協助,但仍需視乎立法會及公眾是否支持。

另外,迪士尼樂園首輪擴建只餘明年落成的迷離莊園,政府及華特迪士尼正進行下一輪擴建談判。據悉,一個擬建園區商討已接近完成,主題會迎合kidult建刺激遊戲,亦包括一間主題式酒店。


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香港迪士尼呢邊就... 有個園區接近商討完成~ 佢公唔公佈都唔係問題~ 但希望起呢個新園區唔需要再經過立法會la~ 咁成個過程可以順利d... 而喺全港性缺乏酒店情況下... Disney 酒店要傾撥款會比較容易d ge...

希望下個月公佈業績時會有更多消息~

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面對上海迪士尼樂園一五年開園及新加坡環球影城啟用後大量吸客,香港旅遊設施若不「增值」將失去優勢。據悉,美國華特迪士尼年前在香港迪士尼樂園轉虧為盈後,已與港府磋商擴建規劃,港府亦表支持,但「貪曾」前特首曾蔭權爵士領導的政府繼續議而不決,既憂慮香港迪士尼的儲備資金有限限制了擴建速度及規模,又害怕美國華特迪士尼注資而港府不同步加碼就失去香港迪士尼大股東地位,更憂注資不獲立法會批准撥款令本港旅遊業陷入危機。

香港主題旅遊樂園面對鄰區的挑戰,新加坡環球影城自二○一○年五月投入服務後,吸引大量外國遊客遊覽,影城名勝區現正規劃新的景點及遊玩工程。同時,上海迪士尼樂園工程正如火如荼,預期在二○一五年開園,吸引內地及附近地區的遊客,該兩個景點旅遊區均搶走一定訪客人次。

憂美注資港變小股東

反觀香港,香港迪士尼樂園新增的三個主題區,隨着明年中「迷離莊園」開幕而全部工程完成,樂園雖然明年會加插多項新節目作賣點配合,刺激旅客入園意欲,但長遠仍要擴建新主題區才能擴大樂園面積及增加客量,增設遊樂設施最快回本,又能帶動園內零售、飲食及酒店入住率,故樂園計劃依次先增建遊樂設施,再興建酒店及購物商場。

按迪士尼○八年起公布的帳目,樂園截至去年因折舊攤銷備存的款額約三十二億元,即使港府將分紅留作擴建,資金亦有限。消息指「起間酒店都要幾十億喇!」若要儲備足夠「彈藥」才動工擴建,將錯失時機,所以除向銀行貸款外,增加注資是另一選擇。

據悉,美國華特迪士尼年前已發現競爭對手的威脅,故向港府提出擴建園區計劃,但當時的曾蔭權政府並沒有積極回應,迪士尼今年初再提出修訂擴建計劃,亦未有結果。消息人士說,「如美國華特迪士尼增加注資,港府就會變成小股東,港府未必願意,但向立法會申請撥款,又未必獲通過,(港府)都好頭痕。到底係借貸定融資都要有個決定,先可以動工。」

另一消息人士指出,香港一地難求,更遑論要增加新旅遊景點,早前有英國公司申請在昂坪興建「生態飛索滑行之旅」,即使只動土興建幾條鋼柱亦遭否決,倒不如在現有主題公園內更新、擴建或加入新娛樂元素來得容易,總之要有延續性,令遊客覺得有新嘢玩,值得去完再去。

立法會議員姚思榮支持迪士尼擴建,因該樂園規模不大,必須擴建才能保持競爭力,但需要獲得中長期回報資料、擴建後客量預測,以及對香港整體經濟效益等資料作支持。另一議員謝偉俊則對港府應否再注資入迪士尼持開放態度,主要考慮有否足夠理據支持。

至於海洋公園,最快下月會公布兩間酒店招標詳情,公園亦正籌建新主題區水上樂園,由於海洋公園非港府擁有,在擴建部署及融資安排的自由度較大。

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被喻為「香港人的主題公園」的海洋公園與空降的香港迪士尼樂園,一直被外界形容是吸引遊客的競爭對手,但經過七年的比併及磨合,從客源特色可以區分兩個主題公園的特長。論客量海洋公園奪冠,人流每年創新高;但若論盈利,迪士尼則是海洋公園的三倍。消息指,海洋公園較受團隊旅客歡迎,迪士尼則以個人遊旅客為主,並以高消費一族為對象。

銷售精品狂吸金

據悉,香港迪士尼樂園盈利躍進,除因新建主題區有新的吸引外,之前亦找來理工大學合作,按近年訪港旅客量,估算出不同月份及每日的旅客入場人次,針對客群的喜好去推銷相關產品。例如中國旅客愛買小飾物,馬來西亞旅客愛買擺設,香港旅客愛買紀念品,日本旅客愛收集迪士尼不同的產品等,樂園針對不同地區客群較多的入園日子,在店內顯眼的地方擺設旅客喜愛的產品促銷。

迪士尼樂園每日更估算入園人數,作採購食物量的基礎數據,既可減少廚餘,又可節省開支,因為要應付不同時段人流,可靈活安排上班人數,減省工資及成本,去年和今年成功轉虧為盈。

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